关于提问人提出的这个问题，取决于你在学习哪个专业。 一般来说，学习文科的话，所选专业的主题可以说多而广，能抓住主题的东西往往是随手可得的。 但是，如果你在学习理科专业的主题，特别是在高级行业，很难找到论文的好主题。 这是因为学过的专家们自己正在摸索，更何况你自己是学生吗？ 但是你马上就要面临毕业了，没有论文答辩就说不通，连学位都拿不到。 在这种情况下，请诚实地和领导商量。 他会让你提出主题大纲。 平时你对导师好的话，导师会认真地和你详细谈谈毕业论文的主题。 和你聊天的时候带上录音机，把领导的话录下来，认真推敲一下话，你就知道论文的主题大致怎么做了。

1、产业经济毕业论文提纲格式，想不到论文题目的时候怎么办？

关于提问人提出的这个问题，取决于你在学习哪个专业。 一般来说，学习文科的话，所选专业的主题可以说多而广，能抓住主题的东西往往是随手可得的。 但是，如果你在学习理科专业的主题，特别是在高级行业，很难找到论文的好主题。 这是因为学过的专家们自己正在摸索，更何况你自己是学生吗？ 但是你马上就要面临毕业了，没有论文答辩就说不通，连学位都拿不到。 在这种情况下，请诚实地和领导商量。 他会让你提出主题大纲。 平时你对导师好的话，导师会认真地和你详细谈谈毕业论文的主题。 和你聊天的时候带上录音机，把领导的话录下来，认真推敲一下话，你就知道论文的主题大致怎么做了。

一般来说，毕业论文有几个月的准备时间，完成后导师会仔细修改。 平时尊敬领导的话，到了修改的时候再尊敬点，毕业论文应该就很难完成并顺利通过答辩了。

2、如何写好医药公司市场工作方案大纲？

程序的主要内容和目的。 另外，销量比往年增加了多少、产品增加了、市场扩大了等，也可以简单地说明今年方案和去年方案的不同和新增加的内容。

二.行业形式分析

根据国家级行业发展和政策状况分析，公司在这种环境下应该如何开展市场工作。 将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合进行SWOT分析，确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。

三.市场状况分析

1、每个地区、品种、经销商的销售情况、市场情况、实际运营情况。 公司应对的方法和战略。

2、各地区市场负责人情况分析，如去年销售情况、工作能力、市场管理情况、职业素养、工作态度、执行力、大局观、主动性等。

四.任务量

任务量是指根据行业形式和市场情况设定本年度的销售额。 具体内容如下。

1、年总销售额、销售额、返利金额。

2、分解为具体每月、每个品种、每个地区、每个经销商的销售量、销售额、返利金额。

3、分解为规划新开发的区域、经销商品种数量及其销量、销售额、返利金额。

任务量的分解是指最大限度地预想产品可能的销售计划。

五.人员配置

主要根据市场需要制定部门设置、岗位编制、人员数量，并按此计划进行人员招聘、培训、退休工作。 具体内容：

1、部门设置(大区、省区、市地等)、岗位编制、人员数量

2、岗位要求、岗位职责、岗位待遇

3、招聘、培训、退休流程和管理办法。

六.人员管理

主要管理市场人员，制定相关制度、流程和监督办法。 这些制度主要包括：

1、公司业务人员绩效考核制度。

2、公司业务人员差旅管理办法。

3、公司业务人员清算管理办法。

4、公司业务人员薪酬管理办法。

5、公司驻外办事处的管理办法(事务所对人、财、物的管理)。

6、公司业务人员考勤管理办法。

7、公司市场排放物品的管理办法。

七.人员审查

这里的审查是综合审查，按月进行综合评价。 具体工作如下。

1、业绩考核、月度考核、季度平衡、年终调整。 根据审查结果支付报酬。

2、工作态度考核，主要考核日常工作、日常事务、遵纪守法等。

3、业务考核，主要考核出差、客户管理、市场管理、产品管理等。

4、各评价项目按轻重进行加权。

5、各项再细分，按权重分配。

具体审核工作由公司市场销售部进行。

八.协商和签署